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涪陵电大七项措施整治“六为”问题 
来源:    时间:2019年6月20日14:55
作者:hm   
 
 

  涪陵电大七项措施整治“六为”问题

 

涪陵电大党委针对中层干部自查和全体干部职工民意测评发现的“六为”问题,采取七项措施扎扎实实开展集中整治并将本次整治工作纳入“不忘初心、牢记使命”的专题教育活动中整体推进,力争把守纪律、抓落实、提效率、勇担当和促进干部成长推进到一个新的水平。

第一,加强政治思想建设,增强认识的政治性。通过党员领导干部讲党课等形式,引导干部职工从政治角度去认识问题,增强责任意识,将“两个维护”落实到工作中、落实到细节处。

  第二,督促部门合理分工,促进分工的科学性。各部门进行适当调整,对明显不平衡的工作分工重新定岗定人定责,并强调分工合作,注意安排协调,大胆放手培养新人。

第三,完善职称评审制度,统筹工作的平衡性。完善校内职称申报、评审制度,在职称申报、层级内晋升等环节和科研课题立项上,适当向兼职从事党务政务及后勤保障的教学人员倾斜。

第四,建立健全内控制度,推动管理的有效性。各部门查找廉政和安全风险点,针对实际制定管理制度,堵住工作漏洞;制定内部具体绩效考核措施,发挥考核的正向激励作用。

第五,强化急务责任落实,确保整改的到位性。针对具体滞后工作,挂单限期整改,落实分管领导、责任部门、部门负责人和具体负责人以及协作部门和协作人员,与考核和绩效挂钩。

第六,注重干部能力建设,提高成长的速率性。将干部的能力建设融入到日常工作中,加大其岗位实践锻炼;有计划地组织干部职工“走出去”参观学习和参加各级各类培训,同时各级要有意识做好“传帮带”工作。特别要注重干部职工的思想道德水平、政治定力、师德师风建设和工作方法的教育引导。

第七,进行监督检查,力求执纪精准性。针对工作未及时、按时完成,特别是上级有时间要求而相关部门又没有及时协调未能按时完成的进行分类分析,根据具体情况作出不同处置。根据管理权属,该哪一层级出面就由哪一级出面。该谈心的进行谈心,该用“四种形态”就用“四种形态”。在采取“四种形态”前,上报区纪委审批并将结果备案。

(撰稿:周鸿鹄;审稿:邹信)


 
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